《凱時尊龍人》內刊

標題 ：管理者在績效實現中到底為什麽負責 ？

1 、管理者要為目標負責 。從公司目標到部門目標再到崗位目標 ，每一層麵的目標都是我們要深入理解 ，並且要擔當起來 。在目標的製定和分解中 ，管理者首當其衝是第一責任人 ，這是基本的一點 。更重要的是 ，如何實現這個目標 ，最終達成目標 ，這更重要 。因此 ，成為一個能夠為目標負責的管理者 ，相當於一個在戰場的將軍 ，將要具備的“智嚴仁勇信” ，是戰爭環境必的基本素質 。

2 、管理要為問題負責 。在管理目標的過程中 ，出現問題很正常 ，特別是在下達目標的過程中 ，員工的不接受 ，不理解 ，上級的硬拍和指標的硬著陸 ，意味著要有一個層級去解決出現的每一個問題 。向上的溝通 ，向下的疏導 ，向上的反饋 ，向下的貫徹 ，這就是對問題的解決和處理能力 ，如果問題擱在哪裏 ，上上不去 ，下下不來 ，那說明這個管理者沒有發揮作用，失去了應有的功能 ，因此 ，管理者是為問題而存在的 。管理者請及時關注身邊出現的所有問題 ，並力所能及解決掉它們 ，公司請你來 ，一定是來解決問題的 ，否則 ，你就失去了存在的價值 ，邊緣化將成為一種必然 。

3 、管理者要為合作負責 。在實現目標的過程中 ，我們不是單兵作戰 ，不是一個人的奮鬥 ，是一個組織在運行 ，那麽 ，如何讓組織 、小組 、崗位之間更好的合作，是管理者要負責的重要事項 。高效的合作 ，是產生效率的根本 ，如何避免無謂的扯皮 、推諉 ，相互的不信任導致的低效率 ？所以，管理者要為合作負責 ，要為團隊內部形成良好的合作風氣的形成負責 。