《凱時尊龍人》內刊
標題 ：一家好公司的20條鐵規（一）
第1條鐵規 ：公司利益高於一切
公司是全體員工的生存平台
，個人利益不能亦不得與之發生衝突
。一旦禍起蕭牆
，輕則申斥處罰
，重則革職走人
。砸了老板或大夥兒的飯碗
，誰也別想有好日子過
。
第2條鐵規
：團隊至高無上
團隊是各部門的生命線
，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代
，除非你是來自異域的月球空心人
。
第3條鐵規
：用老板的標準要求自己
個人薪水
、抽成
、獎金的分配雖然與工作業績相關
，但它們最終是在老板所獲取的企業利益的源頭基礎上實現
。所以為謀求自身利益的兌現和擴大
，就有必要以老板的標準來要求自己
。在團隊中
，你的主管、你的客戶
，都是你的老板
，你的工作態度必須要超越他們
，否則你將永遠是他們的指責對象
。
第4條鐵規
：把事情做在前麵
什麽算是敬業的標準
？隻有一個標準
，這就是你所做的事情是在別人之前
，還是之後
。
如果是老板想到的事情
，讓你去做的
，你做完了
，但這算不上是在前麵
，前麵還有老板
。如果老板還沒想到的事情
，你做完了
，很棒
！
同樣地
，比較對象還有主管
、同事
，看看自己的努力是在前麵還是後麵
。麵對一大攤子管理及後勤機關人員
，讓人挑刺是很委屈很難受的
，但要知道
，做在前麵就可以去挑別人的刺
，如果你想改變局麵的話
。
第5條鐵規
：響應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上
！所以
，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候
，在第一時間做出積極響應就是必須的事情
，因為這關係到你的價值體現
。
第6條鐵規
：沿著原則方向前進
對於原則方向隻能接受它
，不能抗拒它
。如果你打算堅持下來並期望有所作為
。
那麽
，如何才能做好事情
？很簡單
，沿著公司明文規定的原則方向前進
，不要偏離
，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內
。
第7條鐵規
：先有專業精神
，後有人才
各個部門中有各種各樣的人
，但其中總有些人的存在是可有可無的
，因為他們沒有專業精神
，他們無法被人所倚重
，他們隻是部門中的一些省略號
，注定將要在隻尋求結果的模式和程序中消失
。
因為專業精神
，就是服務本身
，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務
。
第8條鐵規
：規範就是權威
，規範是一種精神
有的人做事永遠不能規範
，因為他們從來沒有把它視為是必須的
，所以他們永遠受到打壓
，成績總是被人否定
。
規範是一種精神
，一種可貴的習慣
，這是它不容易養成的原因
。但是
，沒有規範
，就沒有權威
，規範意味著你不但懂得做人和做事
，而且懂得如何做好它們
。
第9條鐵規
：主動就是效率
，主動
、主動
、再主動
主動的人是最聰明的人
，是團隊中最好的夥伴
，是人人都想要有的朋友
。永遠要記住
，主動精神是你最好的老師
。在困難的時候能夠幫助我們的
，是主動而不是運氣
。
第10條鐵規
：任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感
，人們希望有個人能依靠
，能給予指點
，這是對的
，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師
。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓
，事實上團隊中任何人都可成為你的老師
，隻要你虛心求教
，而不是為了達成曲線救國的其它目的
。因為你需要的隻是知識
，而不是老師
。
